Business BLOG - von Hugo Bühlmann Surfen Sie auf der Erfolgswelle!

  Lieben Sie Querdenker und Innovatoren? "Kreativität und Innovation müssen in der Strategie eines Unternehmens verankert sein, um erfolgreich zu sein und um sich von der Konkurrenz abzuheben."   Edbill Grote, Unternehmer Frische Ideen, Kreativität und Querdenken Starke Unternehmensführer wie Richard Branson - Virgin, James Dyson - dyson oder Ingvar Kamprad - IKEA, zeichnen sich nicht durch ihre Fähigkeit aus, andere zu persönlichen Huldigungen zu bewegen, sondern durch ihre Bereitschaft, Ideen umzusetzen, die ansonsten womöglich aufgrund von Furcht, Zweifeln oder unternehmensinternen Widerständen untergingen. Der Modedesigner Karl Lagerfeld sagt in diesem Interview, was kreatives Denken ist: Setzen Sie mit mir - Ihre Ideen um! Out of the box - Denken für innovative Geschäftsideen, Gastro- und Ladenkonzepte, sowie Konsumgüter-Produkte Als kreativer Innovator / Marketing- und Konsumgüterspezialist unterstütze ich Sie gerne bei I

Kundenbindung - als wichtiges Marketinginstrument Keine Kunden? Hugo Bühlmann - www.hugobuehlmann.ch Wo sind meine Kunden geblieben?  Wechseln Ihre Kunden zur Konkurrenz? Kunden zu gewinnen, ist statistisch gesehen, siebenmal teurer als Kunden zu halten. Zudem gibt es kein preiswerteres Marketing als die Weiterempfehlung. Kundenbindung ist damit das oberste Gebot des Marketing und ein, wenn nicht der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Gerade in Krisensituationen bleiben Stammkunden einem Unternehmen wesentlich eher treu, als Einmal- und gelegentliche Kunden. Viele Unternehmen können zwar ein gutes Produkt anbieten, aber nur wenigen gelingt es, sich wirklich in die Kunden hineinzuversetzen, ihre Anforderungen zu erkennen und ihre auch nicht offensichtlichen Wünsche zu begreifen. MEIN TIPP: Machen Sie daher immer wieder, am besten quartalsweise, eine Potentialanalyse - Stärken/Schwächen und Chancen/Gefahren, gegenüber der Konkurrenz! Schöpfen Sie das Potentia

Die Zukunft für die Produzenten und den Detailhandel liegt in neuen Produkten Im Zeitalter der globalen Märkte wird das Produkte verkaufen immer schwieriger.  Mit immer grösseren finanziellen Aufwand müssen die Produkte in die Märkte gepresst werden. Um überhaupt eine klare Linie zu erhalten, muss die Gesamtkonzeption stimmen! Im weiteren müssen die regionalen, nationalen und internationalen Märkte und Marktsegmente analysiert werden. Dies alles bezieht sich auf die sogenannten Massenmärkte, im Bereich der Verbrauchsgüter des täglichen Bedarfs oder der Dienstleistungen. Unter Massenmärkten  verstehen wir Produktbereiche mit einer Käuferpenetration von jeweils mehr als 70%. Das heisst, die entsprechende Produkteart, sei es als Basisprodukt oder Spezialprodukt, wird von der Mehrheit der Konsumenten auch gekauft. Durchschnittsprodukte für sämtliche Konsumsituationen genügen heute nicht mehr Eine Vielzahl von neuen ähnlichen Produkten wird heute auf den Märkten angebote

Verkaufen in digitalen Zeiten Verkaufen in digitalen Zeiten - Gabal Verlag - www.gabal-verlag.de Durch die Digitalisierung und Plattformökonomie erleben wir im Einzelhandel eine tief greifende Disruption bestehender Strukturen und Prozesse. Der Mensch ist der Erfolgsfaktor im Verkauf Kaum eine Branche hat die Digitalisierung so schnell und nachhaltig umgekrempelt wie den Verkauf. Kunden informieren sich online, bestellen online, empfehlen online. Herausforderungen, denen sich jeder stellen muss, der heute Kunden gewinnen und dauerhaft halten will. Der Verkäufer von morgen - ist eine digital-emotionale Wollmilchsau Um was geht es in diesem Buch vom Autor Lars Schäfer, Verkaufs- und Kommunikationstrainer: Die Entwicklung in der digitalen Welt hat sich in den letzten Jahren noch einmal beschleunigt und den Arbeitsplatz und unsere Branche komplett durch digitalisiert. Siehe neuestes Beispiel:  https://www.stores-shops.de/neueroeffnungen/nordstrom-fo

Wie Innovationen erfolgreich umgesetzt werden  Innovationen sind permanent notwendig, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Das Umfeld von Unternehmen wird zunehmend komplexer und turbulenter. Eine verstärkte Globalisierung, sich ständig verkürzende Produktlebenszyklen, steigende Komplexität der Produkte und sich über das Internet ausbreitende  Absatzmärkte, bei denen die Konkurrenz nur ein Maus-Klick entfernt ist, erfordern von den Unternehmen eine zunehmende Kreativität, sowie Innovations- und Anpassungsfähigkeit. Je schneller sich das Umfeld ändert, desto schneller muss sich ein Unternehmen anpassen. Zeit wird zu einem Wettbewerbsfaktor. Innovationsprojekte erfordern gründliche Vorabklärungen Am Anfang jeder Innovation steht eine Idee oder eine Vision. In vielen Unternehmen werden diese Ideen in einem Workshop mit den verantwortlichen Spartenleitern und Entwicklern diskutiert, verworfen, wieder aufgenommen und am Ende bleibt vielfach nichts mehr übr