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Es werden Posts vom Juli, 2019 angezeigt.

Der nächste Crash kommt sicher!

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Der Weg ins Verderben James Rickards - Der Weg ins Verderben - Finanzbuch-Verlag - www.finanzbuchverlag.de Wie die Eliten die nächste Krise vorbereiten und wie Sie sich davor schützen können "Das Endspiel bat begonnen. Die Verschuldung nimmt immer schneller zu als das Wirtschaftswachstum. Die Geldpolitik kann nichts ausrichten, ausser Blasen zu erzeugen und Zeit zu kaufen. Strukturelle Veränderungen werden durch politische Dysfunktion behindert. Das Ersetzen privater Schulden durch Staatsschulden ist ausgereizt; inzwischen sind die Staaten selbst finanziell angespannt."  "Manche Mitglieder der Eliten verlassen das sinkende Schiff, nehmen ihre Gewinne mit und kaufen dafür Luxusapartements, Privatjets und Yachten oder gar Inseln und bunkern Goldbarren und Kunstwerke in privaten Tresoranlagen; andere trotten dagegen immer weiter in die Sackgasse der Globalisierung hinein, obwohl ihre Verwirrung immer mehr zunimmt." Möchten Sie wissen, wann d

Buchtipp - Ray Dalio - Die Prinzipien des Erfolgs

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Wer ist Ray Dalio? Ray Dalio  - Die Prinzipien des Erfolgs - FBV Verlag - www.finanzbuchverlag.de Ray Dalio ist der Gründer von Bridgewater Associates, dem weltgrössten Hedgefonds und ist einer der einflussreichsten Menschen der Welt. Seine Firma Bridgewater Associates ist der größte Hedgefonds der Welt, er selbst gehört zu den Top 50 der reichsten Menschen auf dem Planeten: Ray Dalio. Seit 40 Jahren führt er sein Unternehmen so erfolgreich, dass ihn Generationen von Nachwuchsbankern wie einen Halbgott verehren. Mit »Die Prinzipien des Erfolgs« erlaubt er erstmals einen Blick in seine sonst so hermetisch abgeriegelte Welt. Seine Beobachtungen aus dem Geschäftsleben hielt Ray Dalio schon als junger Unternehmer in einem Notizbuch fest. Das war die Geburtsstunde seiner gut 200 »Prinzipien«, die mit diesem Buch erstmals gebündelt vorliegen und kaum weniger als die Essenz des geradezu unheimlichen Erfolgs von Ray Dalio und seiner Firma darstellen. Kern dieser Prinzipien ist

Verschlafen wir die Zukunft? Die Vierte industrielle Revolution

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Die vierte industrielle Revolution Klaus Schwab - Die 4. industrielle Revolution - www.pantheon-verlag.de Die vierte industrielle Revolution hat schon begonnen Wie werden die neuen Technologien unser Leben verändern? Da es in der Menschheitsgeschichte noch nie eine Zeit grösserer Chancen, aber auch gravierender potentieller Gefahren gegeben hat, werden die Veränderungen in unserer Welt so tiefgreifend sein, dass wir sie zur Zeit nur ansatzweise vorstellen können. Leider sind unsere Entscheidungsträger noch zu oft, mit traditionellen und linearen Denkmustern und kurzfristigem Denken behaftet, als dass sie in der Lage wären, mit strategischem Weitblick über die Kräfte der Disruption und Innovation, die unsere Zukunft prägen, nachzudenken. Was die Unternehmen betrifft, so wird es weitreichende Auswirkungen haben, wie die Unternehmen in der Zukunft geführt werden. Denn es wird massive Veränderungen bei den Wachstumsmustern, Arbeitsmärkten und in der Arbeitswelt geben,

Tipp des Tages - Ein guter Champagner für Frauen

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  Veuve Clicquot Hier finden Sie die Geschichte dazu.... Sinnvoll und schön finde ich auch, dass dieses Unternehmen Entrepreneure - weiblichen Geschlechts, unterstützt...      Champagner - nicht nur für die Männer, die bei der Formel 1 siegen, sondern auch für Frauen... Eine gute Zielgruppen-Werbung für das Unternehmen, da Frauen mehr Champagner trinken, als Männer.   Mit unternehmerischen Grüssen Hugo Bühlmann www.hugobuehlmann.ch

Fallstudie: Wenn einer kommt und etwas unternehmen will.

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Es gibt sie noch, die Menschen,  die den Sinn in ihrem Leben suchen "Alter ist kein Zustand der Aufgabenlosigkeit und der passiven Ruhe." - Norbert Blüm Eine fast wahre Geschichte... Stellen Sie sich mal vor.... Eines morgens, da läutete mein Telefon. Noch ein wenig verschlafen, es war halb acht, nahm ich das Telefon ab. Was ich dann hörte, liess mich schlagartig wach werden. Ein Ostschweizer Unternehmer, mir nur dem Namen nach bekannt, fragte mich, ob ich Zeit für einen Kaffee hätte, er habe da noch eine interessante Aufgabe für mich. Natürlich wolle er mir nicht alles am Telefon erklären, sondern nur so viel, er habe seit einigen Jahren den Wunsch, sich aus dem Ruhestand zu verabschieden und wieder etwas Neues zu starten. So wie früher, als er als erfolgreicher Unternehmer immer wieder neue Projekte in Angriff genommen habe. Gespannt ging ich also zu dem verabredeten Treffpunkt, einer etwas rustikalen Landhausbeiz, in der Nähe des Bodensees. Nach k

Kann der traditionelle Fachhandel heute noch überleben?

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Kann der traditionelle Fachhandel heute noch überleben? Der Detailhandel benötigt heute, mehr als jemals zuvor, neue Impulse und Anregungen. Was ist zu tun? Analyse des Ist-Zustandes Der Detailhandel benötigt heute, mehr als jemals zuvor, neue Impulse und Anregungen. Diese Aufgabe ergibt sich aus den digitalen Herausforderungen, mit denen der Detailhandel immer stärker konfrontiert wird.  Der Fachhandel steht unter Erfolgszwang und muss mit immer weniger Geldmitteln ein immer attraktiveres Angebot schaffen. Der Kundenservice wird nicht voll ausgeschöpft, die Waren und Dienstleistungen werden immer ähnlicher und sind austauschbarer geworden. Die Kundentreue zu Marken und Läden nimmt ab. Die Profilierung durch Neugestaltung des Ladenraumes (Shop Design) wird notwendig. Diese Profilierung verursacht Kosten, denen kein unmittelbar erkennbarer Gewinn gegenübertritt. Neue Läden nehmen proportional stärker zu, als die Bevölkerung. Die in den letzten Jahren entwickelten L

Liebe Fachhändler und Detaillisten

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Ist Ihr Laden / Geschäft - Top oder Flop? Möchten Sie neue Impulse für Ihr Geschäft? So wird ihre Konkurrenz in Zukunft aussehen! Erlebnis – ist das neue Schlagwort im Detailhandel.  Das heißt, wenn die Kunden den Weg vom Sofa in den Laden schon auf sich nehmen, dann wollen sie auch etwas geboten bekommen.   Neue Impulse - für Fachhändler und Detaillisten Ihre neue Herausforderung um zu Überleben! Sie müssen Ihre Kompetenz und Profil, über Beratung und Sortimente ihren Kunden erlebbar machen und sie vor allem attraktiv präsentieren. Als ausgewiesener Konsumgüter- und Detailhandelsspezialist, mit langjähriger Führungs- und Verkaufserfahrung im gesamten Konsumgüterbereich analysiere ich Ihr Geschäft auf Stärken und Schwächen, sowie auf Chancen und Gefahren (SWOT-Analyse) und zeige Ihnen Lösungsansätze auf. Gerne entwickle ich für Sie und Ihr Unternehmen, neue Ideen und Konzepte, damit Sie sich abgrenzen können und damit einen grösseren Vorsprung u

Buchtipp - Chefsache MARKE

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Chefsache MARKE Jörg Bürkle - Chefsache Marke - Campus Verlag - www.campus.de Wie markenzentrierte Unternehmensführung über den Erfolg entscheidet Der Wert eines Unternehmens besteht nicht nur aus dem Umsatz, den Firmenimmobilien, den Patenten und dem Mitarbeiterpotential, sondern auch aus dem immateriellen Wert der Marke. Marken gar nicht erst in die Krise geraten lassen Der Autor Jörg Bürkle wird immer dann gerufen, wenn Unternehmen dringend einer Restrukturierung bedürfen, mit anderen Worten in der Krise stecken. Wie er selbst schreibt, komme er immer dann, wenn es brennt. Und, um es gleich vorwegzunehmen, so einsichtig und wertvoll sein Buch auch ist, hat ihn das Lektorat leider nicht von der Metapher des Feuers fernhalten können. Und die zieht sich leider etwas schwerfällig durch den gesamten Titel. Das ist indes einer der wenigen Kritikpunkte an einem sprachlich präzisen und gut strukturierten Buch, das sich dem wichtigen Thema Marke sehr ausführli

DETAILHANDEL - Delikatessen aus Paris

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    Was will man mehr... Video -  www.lagrandeepicerie.com Man muss schon nach Paris, London oder Mailand gehen, um diese Art von Läden noch zu finden.   Chancen erkennen und realisieren In Paris gibt es viele kleine «Epicerien», die uns an den Tante-Emma-Laden der 50er-Jahre erinnern. Diese Geschäfte sind in der Tat kleine Trouvaillen, eine moderne Variante des «Kolonialwarenladens» von damals.  www.lagrandeepicerie.com ist das Vorbild in Paris. Leider verschwinden in der Schweiz diese Art von Läden auch immer mehr; gehen unter im Einheitsbrei von Filialketten und Discountern. Erkennen Sie als Produzent ihre Chancen? Gerade im Bereich Konsumgüter / Lebensmittel gibt es viele gute und nachhaltige Ideen, die nur darauf warten, realisiert zu werden. Leider haben viele Produzenten Angst, einen Flop zu produzieren. Aber ohne ein kalkulierbares Risiko gibt es keine Innovationen. Verpassen Sie nicht Ihre Chancen! Als ausgewiesener Konsumgüter-/Detailhandelsspezia

Möchten Sie eine Firma kaufen oder gründen?

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Unternehmensentwicklung Jede Unternehmen hat einen Lebenszyklus. Darum ist es besonders wichtig, in welchem Stadium, Sie ein Unternehmen kaufen oder als Nachfolger übernehmen. Was für ein Unternehmen möchten Sie kaufen oder übernehmen? Pionier-Unternehmen Wachstums-Unternehmen Reife-Unternehmen Wende-Unternehmen Hat das Unternehmen überhaupt Potential?  Hat es einen Sinn, es noch weiter zu entwickeln? Sollten Sie vielleicht doch besser ein neues Unternehmen gründen? Lesen Sie dazu folgenden Beitrag - St.Galler Tagblatt/ Wirtschaft: http://www.tagblatt.ch/nachrichten/wirtschaft/tb-wi/Potenzial-an-vielen-Orten;art149,4687576 Falls Sie Unterstützung benötigen, fragen kostet noch nichts... Mit unternehmerischen Grüssen Hugo Bühlmann www.hugobuehlmann.ch

Wann machen Sie einen Richtungswechsel?

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Richtungswechsel - wird er Ihnen vorgeschrieben? ...oder nehmen Sie ihn freiwillig vor? Mit 45 nicht zu jung, mit 65 Jahren nicht zu alt - für einen Richtungswechsel   Sind Sie zufrieden, mit Ihrem Leben? Bei vielen Menschen ist das Leben schon vorgespurt. Sie meinen, sie können nichts daran ändern und folgen ihrer vorgezeichneten Lebensspur. Denken Sie mal nach: "Was gibt es nicht alles noch zu erleben?" Eben :-) Verlassen Sie Ihre Lebens-Autobahn und gehen Sie in eine neue Richtung. Erleben Sie neue Abenteuer und Herausforderungen. Mit 40 fängt man an, das Wertvolle zu suchen und mit 50 kann man anfangen, es zu finden. Wann starten Sie? Denn es liegt immer noch vieles "brach". Noch Fragen? Gerne unterstütze ich Sie, bei Ihren Vorhaben und Projekten im Raum Ostschweiz.  Erfahren Sie mehr: Hugo Bühlmann - 071 288 05 51 - www.hugobuehlmann.ch

Buchtipp - Nieten ohne Nadelstreifen

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Nieten ohne Nadelstreifen Axel Nauert - Nieten ohne Nadelstreifen - Redline Verlag - www.redline-verlag.de "Die Gier nach Geld, verbunden mit Gier nach Erfolg, führt zu einer Kultur - der Dark Leadership." Dark Leadership Sind die "hippen" Arbeitgeber des digitalen Zeitalters à la Jobs, Samwer wirklich besser als ihre Vorgänger in Nadelstreifen? Oder doch nur neue Ausbeuter, unfähige Nieten in legerer Gestalt, die Unsummen von Geld vernichten, ganze Belegschaften frustrieren und einen irreversiblen wirtschaftlichen Schaden verursachen? In seinem Buch zeigt Axel Nauert, wie das Ende der Krawatte in der Chefetage eine neue Ära einer Dark Leadership einläutete. Er schreibt über die Narzissten in Sneakers, die durch ihre Unfähigkeit, Ignoranz und Selbstüberschätzung ganze Unternehmen gegen die Wand fahren und ihre Mitarbeiter in den Abgrund der Hipster-Hölle reißen, von Missständen auf der Managementebene und den vermeintlich visionären Wirtschaftslenker

Ich habe ein offenes Ohr - für Ihre geschäftlichen Anliegen

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Auch in der Sommerzeit - bin ich da, für Ihre Anliegen! "Eine Vision ist, nicht die Dinge sehen wie sie sind, sondern wie sie sein werden" Persönliche Veränderung Was ist Ihr persönliches Anliegen, das Ihre Zukunft betrifft? Sie haben schon Ideen? Oder benötigen Sie noch welche? Für ein sinnvolles und nachhaltiges Projekt, dass Ihnen Spass macht und langfristige Perspektiven und Erlebnisse bietet?  Sie haben eine Idee oder Projekt, wissen aber nicht wie umsetzen oder benötigen praxisgerechte Unterstützung   Sie wollen etwas neu entwickeln oder verändern und brauchen konstruktive Ideen   Sie suchen neue private oder geschäftliche Herausforderungen und benötigen umsetzbare Konzepte   Eine nachlässig durchgeführte Umsetzung kann eine an sich gute Idee und ein ausgereiftes Konzept in einem Fiasko enden lassen. Obwohl sich die meisten Gründer und Unternehmer dem bewusst sind, fehlt es doch häufig an der Bereitschaft